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            北大醫(yī)療淄博醫(yī)院
            醫(yī)院新聞
            醫(yī)院動態(tài)

            總結(jié)半年工作,聚焦全年目標(biāo)

            時間:2017-08-04 點擊:1645次

            ——北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2017年年中工作會

                   7月26日,北大醫(yī)療淄博醫(yī)院召開2017年年中工作會,總結(jié)回顧上半年工作,安排部署下半年任務(wù)。院領(lǐng)導(dǎo)班子、科主任、護士長、院科兩級質(zhì)控員、??平?jīng)營助理150余人參加會議。副院長夏同耀主持會議。

                   副院長李其海就腦血管病診療中心上半年工作進行了述職,對照該中心全年指標(biāo)對上半年工作進行了通報,并對年下半年工作安排部署。他指出,卒中中心工作取得較大突破,冠脈造影、支架手術(shù)等微創(chuàng)介入治療取得顯著成效,創(chuàng)造了一個個生命的奇跡。

                   副院長張世杰就腫瘤防治中心上半年工作進行了述職,并對1—6月科室運營管理目標(biāo)完成情況進行了分析通報,對照全年任務(wù)指標(biāo)完成情況、工作開展情況,對2017年下半年工作進行了安排部署。他指出,醫(yī)院腫瘤防治中心要以MDT診療模式為抓手,發(fā)揮多學(xué)科協(xié)同聯(lián)動的優(yōu)勢,盡心盡力造?;颊?。

                   副院長王敬賓對上半年經(jīng)濟活動情況進行了分析,對預(yù)算完成情況、主營業(yè)務(wù)收入、成本費用、臨床科室目標(biāo)完成情況等方面進行了通報。

                   黨委書記郭宗新對上半年患者就醫(yī)體驗情況進行了通報,從滿意度情況、贏得患者表揚情況、患者就醫(yī)體驗工作成效、問題與不足等方面進行了詳細(xì)的分析,并針對下半年重點工作進行了安排部署。

                   院長曲勇傳達(dá)了北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團年中經(jīng)營匯報會精神,總結(jié)了上半年主要工作及取得的成績。他指出:醫(yī)院經(jīng)營穩(wěn)中向好,各項指標(biāo)均比上年同期有所提升;學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進,“兩大中心和七個專病專項診治中心”建設(shè)取得可喜成果;人才引進、運營管理、品牌建設(shè)、改善患者就醫(yī)體驗、重點工程項目推進等各項工作都取得了新的成績。曲院長要求全體干部職工要認(rèn)真總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗,查找工作中存在的問題和不足,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),重點做好以下工作:

                   一是學(xué)科和人才隊伍建設(shè)要有新成果。腦血管病診療中心年底前通過卒中中心認(rèn)證、腫瘤中心要繼續(xù)推進腫瘤MDT工作、通過市級“癌痛規(guī)范化治療示范病房”驗收。積極開展科教研工作,在北大醫(yī)療的支持下,與北京大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院共建大學(xué)生社會實踐基地,膽病中心積極創(chuàng)建為北大醫(yī)療膽病培訓(xùn)基地。實施《學(xué)科建設(shè)管理辦法》,推進學(xué)科建設(shè)整體水平提升。

                   二是醫(yī)療質(zhì)量安全管理要有新改進。持續(xù)運行好質(zhì)控管理體系,加強18項醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的檢查考核,重新修訂醫(yī)療安全不良事件管理辦法,借助信息化系統(tǒng)加強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作。

                   三是品牌建設(shè)工作要有新拓展。聚焦“兩個中心”、“七個專病專項特色”,加大對北大醫(yī)療特聘專家和開展技術(shù)的宣傳推廣,積極融入醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃和建設(shè),繼續(xù)做好衛(wèi)生強基培訓(xùn)、疾病篩查和健康體檢工作。

                   四是服務(wù)體驗與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要有新提升。落實患者體驗工作機制,扎實推進服務(wù)提升特色活動,利用“品管圈”等質(zhì)量管理工具,促進年初科室四個重點改進項目的質(zhì)量改善。根據(jù)集團安排,結(jié)合做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目推進,以此為要求系統(tǒng)推進改善患者就醫(yī)體驗。

                   五是運營績效和精細(xì)化管理要有新舉措。配合集團做好??七\營經(jīng)理培訓(xùn)項目,遴選部分科室進行科室精細(xì)化管理工作試點,進一步提高科室核算水平,運行好科室運營目標(biāo)責(zé)任管理,深化醫(yī)院信息化和智能化建設(shè)。

                   六是門診醫(yī)技病房綜合樓項目施工建設(shè)要有新進展。要加強項目施工協(xié)調(diào)和監(jiān)管,在確保質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上,加快項目建設(shè)進    度。

                   七是社區(qū)醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)要有新面貌。積極推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、完成中心國醫(yī)堂建設(shè)、通過市衛(wèi)計委達(dá)標(biāo)驗收。

                   是扎實推進黨建思想政治工作。深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,結(jié)合質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)提升等中心工作,積極開展“兩帶兩創(chuàng)”活動。

            趙志楠


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