北大醫(yī)療副總裁孫建指出：加強科室運營管理，努力打造“精致、精細、精品”醫(yī)院

       11月2日，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院舉行北大醫(yī)療?？平?jīng)理中期匯報分享會。北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團副總裁、北大醫(yī)療淄博醫(yī)院董事長孫建出席會議，院領(lǐng)導班子、科主任、護士長、科室骨干、?？平?jīng)理150余人參加會議。

       會上，北大醫(yī)療淄博醫(yī)院王穎以《醫(yī)保病種構(gòu)面分析》為題作報告。北大醫(yī)療魯中醫(yī)院孫鵬飛以《醫(yī)保控費下的耳鼻喉科單病種損益分析》為題作報告。

       院長曲勇高度贊揚了14位?？平?jīng)理人的努力與成果，并提出四點要求：

       一是聚焦醫(yī)保，積極適應。要重視醫(yī)保政策，不斷學習醫(yī)保知識，牢記以患者的利益為根本，為廣大患者提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務；二是運營分析，細化科室。要定期對科室指標進行整理分析，診斷科室的營運成效和經(jīng)營管理成效，在科室維護醫(yī)療品質(zhì)的同時，兼顧成本的降低、績效的提高；三是包容理解,共同成長。專科經(jīng)理人還在成長過程中，全院員工需理解和支持他們的工作。專科經(jīng)理人們也要不斷加強學習、反思，幫助科主任積極開展科室運營工作；四是加強成本核算，助力精細化管理。運營管理部要從醫(yī)院管理者的視角，分析醫(yī)院五大結(jié)構(gòu)調(diào)整和四季成本核算，助力醫(yī)院精細化管理，將管理工作由醫(yī)院層面向科室層面延伸。

       副總裁孫建對專科經(jīng)理工作的開展給予了充分肯定，他深入分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀和存在問題，對醫(yī)院今后的工作提出五點要求：

       一是密切關(guān)注門診醫(yī)技病房綜合樓的建設(shè)情況。新門診醫(yī)技病房綜合樓的投入使用，將改善醫(yī)院整體面貌、完善患者就醫(yī)環(huán)境，為業(yè)務發(fā)展，服務提升起到積極的推動作用，讓患者健康更有保障，讓員工活的更有尊嚴；二是全員學習和參與經(jīng)營管理。臨床科室要以懂運營、會管理為目標，積極參與醫(yī)院經(jīng)營管理。同時，運營管理部、專科經(jīng)理人也要要發(fā)揮自身優(yōu)勢，給科室提供詳細的數(shù)據(jù)支持與專業(yè)的技術(shù)指導，提升醫(yī)院整體運營的管理水平排；三是做好病種結(jié)構(gòu)分類與分析。?？平?jīng)理人要對病種進行深入分析，幫助科室在緊扣臨床醫(yī)療指南的基礎(chǔ)上，做出臨床路徑，規(guī)范運營管理；四是打造區(qū)域特色服務“金品牌”。服務要讓患者感到發(fā)自內(nèi)心的熱情，讓外化于行的服務“有溫度”，打造金牌服務，建設(shè)成淄博乃至魯中地區(qū)，服務、品質(zhì)最具“標桿性”的特色醫(yī)院，培養(yǎng)出北大醫(yī)療現(xiàn)代化醫(yī)院服務管理的復合型人才；五是打造“三精”學科品牌。學科發(fā)展要整合，走“中心建設(shè)”的路子，打造有特色、高品質(zhì)的精致醫(yī)院；提高從醫(yī)院到科室的運營管理水平，打造精細化管理醫(yī)院；走一條適合自身長遠發(fā)展的差異化道路，打造特色顯著的精品學科。